有這樣一位奮斗者,他扎根工程一線15年,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成中國(guó)廣核集團(tuán)內(nèi)、外30 多個(gè)新建及在役核電機(jī)組的數(shù)字化儀控系統(tǒng)(DCS)工程設(shè)計(jì)和改造項(xiàng)目,開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取,以弄潮者的勇氣在自動(dòng)化行業(yè)發(fā)展的道路上積極探索。
今天,讓我們一起走近“最美奮斗者”——上海中廣核工程科技有限公司下屬北京廣利核系統(tǒng)工程有限公司(以下簡(jiǎn)稱“廣利核公司”)工程部經(jīng)理孟慶軍。
打造核電“最強(qiáng)大腦”
2007年,廣利核公司簽訂了紅沿河核電1、2號(hào)機(jī)組DCS供貨合同,也是在這一年,孟慶軍加入了廣利核公司,開啟了他與廣利核公司共同成長(zhǎng)的旅程。面對(duì)在國(guó)內(nèi)尚屬于全新領(lǐng)域的核電DCS,從自主研發(fā)到工程設(shè)計(jì)都是從零起步,挑戰(zhàn)可想而知。作為常規(guī)島部分非安全級(jí)DCS的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人,孟慶軍從參與嶺澳核電二期進(jìn)口DCS系統(tǒng)的集成測(cè)試項(xiàng)目中不斷總結(jié)和汲取經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行消化吸收。他研讀大量資料、梳理工作思路,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一塊塊啃硬骨頭,從無(wú)到有建立起一套適用于國(guó)內(nèi)自主設(shè)計(jì)的核電DCS設(shè)計(jì)流程規(guī)范,形成各類規(guī)范、指導(dǎo)文件100余份,奠定了國(guó)內(nèi)自主設(shè)計(jì)核電DCS的基礎(chǔ)。
萬(wàn)里長(zhǎng)征走完了第一步,后面的路還很漫長(zhǎng)、很坎坷,其中算法功能塊開發(fā)是橫在設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)面前最險(xiǎn)峻的一座大山。算法功能塊是DCS系統(tǒng)的核心,直接影響核電站的控制策略和控制效果,而內(nèi)部核心代碼是DCS系統(tǒng)的重中之重,要搞自主研發(fā)就必須自己摸索。在一次討論會(huì)上,孟慶軍堅(jiān)定地對(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)說(shuō):“這個(gè)項(xiàng)目是我們實(shí)現(xiàn)核電非安全級(jí)DCS國(guó)產(chǎn)化的關(guān)鍵所在,應(yīng)該采用正向的設(shè)計(jì)方法,弄清楚模擬圖和邏輯圖輸入和輸出的邏輯關(guān)系,做出我們自己的算法功能塊?!彪S后,孟慶軍帶領(lǐng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)開展了集中封閉辦公,全力攻堅(jiān)。功夫不負(fù)有心人,3個(gè)多月后,滿足核電站要求的自主算法功能塊終于完成了開發(fā)。看著一張張疲憊但充滿喜悅的臉龐,孟慶軍心里感到很踏實(shí),他相信在翻過(guò)這座高山后,沒(méi)有什么能阻止他和團(tuán)隊(duì)取得最終的勝利。
2009年,CPR1000首臺(tái)機(jī)組DCS系統(tǒng)順利交付。此后是第二臺(tái)、第三臺(tái),ACPR1000堆型、華龍一號(hào)堆型、VVER-1200堆型……讓核電站擁有自主可靠的國(guó)產(chǎn)“最強(qiáng)大腦”,是孟慶軍和團(tuán)隊(duì)矢志不渝堅(jiān)守的初心。
引領(lǐng)創(chuàng)新技術(shù)革命
2018年,隨著多個(gè)核電機(jī)組的開工建設(shè)以及三代堆型的投入應(yīng)用,廣利核公司工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)面臨著任務(wù)數(shù)量激增、工程進(jìn)度壓力和項(xiàng)目質(zhì)量保障的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。孟慶軍看在眼里、急在心里,如何提升設(shè)計(jì)效率、保證設(shè)計(jì)質(zhì)量,是那段時(shí)間始終縈繞在他腦海中的問(wèn)題。最終,他提出工程設(shè)計(jì)破局的兩大關(guān)鍵——通過(guò)變革和創(chuàng)新提升設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化。
已經(jīng)成形十多年的設(shè)計(jì)流程推倒再造,深入人心的設(shè)計(jì)方法顛覆重來(lái),談何容易?但孟慶軍深知不經(jīng)過(guò)變革的陣痛,不走標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化的道路,團(tuán)隊(duì)未來(lái)就無(wú)法適應(yīng)多堆型、多平臺(tái)并存的發(fā)展趨勢(shì),工程設(shè)計(jì)也難以迎接多個(gè)大型工程項(xiàng)目并行的挑戰(zhàn)。
孟慶軍深知,要實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化,最重要的是不斷推動(dòng)團(tuán)隊(duì)核心能力建設(shè)。于是,他推動(dòng)組建了人因工程、智能控制策略、可靠性、物項(xiàng)關(guān)鍵特性等 8個(gè)關(guān)鍵技術(shù)方向的研究團(tuán)隊(duì),形成各領(lǐng)域不基于堆型和平臺(tái)的通用標(biāo)準(zhǔn)化方案,為工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
與此同時(shí),孟慶軍基于“平行理論+數(shù)字孿生”技術(shù),完成廣利核公司首套工程項(xiàng)目信息化平臺(tái)和協(xié)同一體化平臺(tái)的策劃與研制,實(shí)現(xiàn)了五大關(guān)鍵技術(shù)突破與創(chuàng)新,并在VVER-1200機(jī)組DCS項(xiàng)目和太平嶺核電DCS項(xiàng)目中成功應(yīng)用,幫助廣利核公司成功實(shí)現(xiàn)核電站單機(jī)組節(jié)省3336設(shè)計(jì)人工日的目標(biāo),為提高工程設(shè)計(jì)效率與質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。
苦盡甘來(lái)春滿園,姹紫嫣紅別樣情。每每和大家提到當(dāng)初的決定,孟慶軍都說(shuō):“如果再給我一次選擇,我仍然會(huì)堅(jiān)定不移推行標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化。因?yàn)橛每萍紕?chuàng)新引領(lǐng)變革,是企業(yè)發(fā)展的必由之路。”
開拓業(yè)務(wù)勇立潮頭
2018年以來(lái),隨著廣利核公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的深入推進(jìn),作為工程項(xiàng)目實(shí)施核心的工程部肩負(fù)起從核電領(lǐng)域向高可靠性自動(dòng)化領(lǐng)域拓展的重任。
在中廣核新能源風(fēng)機(jī)主控國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中,作為中廣核尖峰計(jì)劃課題負(fù)責(zé)人的孟慶軍,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全力推進(jìn)自主化L4000風(fēng)機(jī)控制器的研發(fā),并成功實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)風(fēng)機(jī)控制器的批量化應(yīng)用。那段時(shí)間,他跑遍了中廣核所有典型風(fēng)機(jī)的風(fēng)場(chǎng),推動(dòng)實(shí)現(xiàn)了上海電氣1.25MW、東方風(fēng)電1.5MW、華銳1.5MW、華創(chuàng)1.5MW 等風(fēng)機(jī)控制策略自主可控,完成寶日布、響泉兩個(gè)風(fēng)電場(chǎng)的國(guó)產(chǎn)化風(fēng)機(jī)控制器的批量化應(yīng)用。此外,還推動(dòng)中廣核與多個(gè)國(guó)內(nèi)主流風(fēng)機(jī)廠家形成戰(zhàn)略合作關(guān)系,有力推動(dòng)了風(fēng)機(jī)主控系統(tǒng)的國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程。
隨著新能源、核安保、網(wǎng)絡(luò)安全等項(xiàng)目陸續(xù)獲得突破,孟慶軍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員開拓的新業(yè)務(wù)成為公司經(jīng)營(yíng)新的增長(zhǎng)點(diǎn),為公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、為中廣核推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型積極貢獻(xiàn)力量。
“我最大的愿望就是等到退休以后,可以自豪地對(duì)別人說(shuō),這就是我當(dāng)年參與建設(shè)的核電站和風(fēng)電場(chǎng),它們都非常安全可靠,我為祖國(guó)的清潔能源事業(yè)作出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。”孟慶軍言道。